Guillermo Ruiz de Longarte analiza las cuentas anuales

Es decir, el Club alcanza el mayor volumen de ingresos de su historia sin contabilizar salidas de jugadores, duplica su EBITDA hasta los 38,1 millones y triplica el beneficio neto del ejercicio anterior.

Los ingresos por competiciones deportivas han ascendido a 59,7 millones de euros, representando un incremento del 19% en comparación con la temporada 2024/25, debido principalmente a la contribución a los ingresos de la participación del Athletic Club en la Champions League, así como a la mejora en los ingresos provenientes de la explotación del estadio. 

Ruiz de Longarte ha destacado igualmente el esfuerzo del Club en “la amplificación de ingresos por ticketing, de ingresos en la explotación del estadio, patrocinios y, dentro de una estructura tan compleja como es el Athletic, en todo lo que son los factores de control de gasto”.

Ajustes sobre el cierre: “Una forma de dar continuidad al proyecto de crecimiento”

“Una cuenta de resultados como esta es una foto estática en el tiempo, pero el Athletic Club hoy en día es un proceso o un proyecto de crecimiento rentable a largo plazo. Y dentro de ese proceso, lo que hemos estimado conveniente, con criterios de máxima prudencia valorativa, es registrar un importe mayor en amortizaciones de jugadores de la primera plantilla, lo que obviamente redundará en menores amortizaciones en el futuro, y anticipar aquellos gastos que consideramos de índole plurianual con el correspondiente contrato con la Fundación Athletic”, ha explicado el tesorero con respecto a lo “que llamamos ajustes voluntarios, no recurrentes y sin efecto en caja”.

Esto es: “Anticipamos gastos en nuestra explotación, anticipamos amortizaciones, las registramos en cuenta de forma que esos importes que registramos hoy no se registren mañana y juegan en positivo a efectos de evaluar las cuentas del Club bajo cualquier ratio o cualquier consideración”.

En definitiva: “Es una forma de dar continuidad al proyecto de crecimiento y de hacer que un esfuerzo puntual en un determinado año revierta en positivo en los años siguientes”.

Presupuesto 26/27: “El concepto de crecimiento rentable en el tiempo sigue absolutamente vigente”

Ruiz de Longarte se ha referido a continuación al presupuesto para la nueva temporada 26/27, poniendo en valor que, a pesar del impacto económico que supone la no clasificación europea, “el concepto de crecimiento rentable en el tiempo sigue absolutamente vigente”.

Y lo ha explicado de la siguiente manera: “El club, al menos tal como lo vemos nosotros, no va a renunciar a tener la plantilla más completa o a captar el mayor talento posible en todas sus divisiones o estructuras de fútbol para competir al máximo nivel”.

“Un efecto positivo de más de 15 millones de euros en este presupuesto”.

Ruiz de Longarte se ha detenido a aclarar el apartado de ‘otros ingresos’ del presupuesto. “Conjuntamente considerando la parte de ingresos por traspasos de jugadores y cesiones, produce un efecto positivo de más de 15 millones de euros en este presupuesto”, y todo ello "sin reducir el nivel competitivo". 

Impacta negativamente, ha aclarado el tesorero, que “no tenemos tanta capacidad de acometer eventos como en el año anterior"; la razón es "que se produzcan obras en San Mamés al final de la temporada impide que se puedan concretar eventos que resultarían, digamos, en mayores ingresos por el club”.

El tesorero ha destacado la manera que el presupuesto integra una pérdida del resultado de explotación contenida de 3 millones de euros, a pesar de no participar en competiciones europeas, presentando un presupuesto con unos ingresos de 152,6 millones de euros.

Nuevas localidades: Un ingreso que no tiene contrapartida como gasto.

En este apartado de la exposición, Ruiz de Longarte ha reflexionado sobre la incidencia que el beneficio cuantificado por las localidades liberadas por el recorte en invitaciones – 1.300.000€ – puede tener en la cuenta de resultados. “Alguien con una visión, digamos, simple del Club diría, bueno, ¿y a dónde va esto? Con un presupuesto de 152 millones de euros, con unos gastos de plantilla deportiva de 95 millones. Y dices, bueno, si tú lo comparas con eso, no es muy relevante. Pero, ¿qué pasa si tú analizas que ese ingreso no tiene contrapartida como gasto? Es un ingreso neto. Y si lo comparas con la pérdida de explotación del año, que son 3 millones, pues llegarías a la conclusión de que ese, en principio, pequeño efecto es un tercio de la pérdida de explotación que se genera en el año. Ese tipo de factores es absolutamente relevante”.

Sobre la utilización de los 17 millones de las provisiones del Club en el presupuesto, el tesorero ha destacado lo siguiente: “Esa utilización es tan cierta como que estamos trasladando 20 millones a los resultados de las temporadas siguientes”. 

Objetivo final: “Que el club sea más grande, que crezca y compita al máximo nivel competitivo”

Por último, Ruiz de Longarte ha resaltado que el Athletic Club mantiene una sólida posición financiera, sin deuda y con una liquidez de 94 millones de euros, confirmando la estabilidad patrimonial en las principales variables que configuran su estructura de balance en términos de solvencia y liquidez.
“Lo que estoy tratando de explicar es un camino y un sostenimiento con un objetivo final, que es que el Club sea más grande, que crezca y compita al máximo nivel competitivo posible en las distintas competiciones”.

Tras mencionar los 15M€ previstos en inversiones – y que completan el cuadro –, el tesorero ha concluido su exposición recordando el contexto general, teniendo claro que el balance “es parte de un proyecto muy amplio, muy profundo, muy exigente, muy difícil, tal y como se pone de manifiesto en el presupuesto que presentamos este año, y que esperamos concluirlo con éxito, retornando a competiciones europeas lo antes posible”.